近段時(shí)間，化肥行業(yè)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)議論最多的莫過于尿素市場(chǎng)低迷的話題。從去年下半年開始，尿素價(jià)格全國(guó)性走低，相當(dāng)一部分產(chǎn)品出廠價(jià)已經(jīng)抵達(dá)成本價(jià)。對(duì)于尿素行業(yè)今日的苦果，雖有不同觀點(diǎn)，但普遍認(rèn)為，產(chǎn)能過剩是尿素行業(yè)市場(chǎng)受挫的根源。

  由此，讓人們想到了目前的二銨市場(chǎng)，2007年初國(guó)際二銨市場(chǎng)的風(fēng)云突變，幾乎讓所有業(yè)內(nèi)人士大跌眼鏡，從進(jìn)口數(shù)量的銳減，到出口數(shù)量的倍增，“牛氣沖天的二銨”與“熊市中的尿素”形成了鮮明對(duì)比。一時(shí)間，二銨似乎成了化肥市場(chǎng)的“硬通貨”，刺激著原本過剩的產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)張和釋放。樂觀也好，悲觀也罷，透過目前的出口熱和擴(kuò)能熱，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果不能理性的分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尿素行業(yè)的今天將是二銨行業(yè)的明天。這，決不是危言聳聽！

  縱觀目前化肥市場(chǎng)，和尿素行業(yè)相比，二銨產(chǎn)能過剩比例遠(yuǎn)大于尿素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)二銨生產(chǎn)企業(yè)大大小小共有26家，產(chǎn)能近900萬噸，2007年下半年，受出口市場(chǎng)的影響，國(guó)內(nèi)還將陸續(xù)新增產(chǎn)能200萬噸，而國(guó)內(nèi)歷年的需求僅為600萬噸左右。到2007年底，且不說國(guó)際市場(chǎng)供需會(huì)發(fā)生什么變化，僅國(guó)內(nèi)二銨產(chǎn)能供給就高達(dá)1100萬噸，后續(xù)產(chǎn)能還會(huì)增加多少？

  二銨產(chǎn)能的擴(kuò)張，必將加劇磷礦資源以及能源的開發(fā)和消耗。作為“生命元素”，磷資源具有不可再生、不可替代性，而我國(guó)每年消耗的高品位磷礦超過1億噸，國(guó)土資源部已將之列為2010年后緊缺資源。一方面是高品位磷礦消耗殆盡，對(duì)低品位磷礦的浮選投入，將迫使企業(yè)增加更多的生產(chǎn)成本。另一方面，磷資源的匱乏和過量消耗將對(duì)發(fā)展中的磷復(fù)肥行業(yè)帶來致命的打擊。

  由于行業(yè)集中度不高，和國(guó)外大公司相比，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對(duì)市場(chǎng)控制和影響力不強(qiáng)。按目前國(guó)家政策走勢(shì)，未來將會(huì)逐步取消對(duì)化肥行業(yè)的優(yōu)惠政策并加大對(duì)資源性產(chǎn)品出口的控制力度，抬高出口門檻。一旦出口受阻或國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生變化，國(guó)內(nèi)供求將嚴(yán)重失衡，剩余的500萬噸產(chǎn)能將對(duì)市場(chǎng)造成的影響不言而喻。市場(chǎng)不相信眼淚，供需最終決定價(jià)格，屆時(shí)，供過于求、成本上升、價(jià)格下降，尿素行業(yè)的悲劇將在二銨行業(yè)重演。

  針對(duì)目前二銨市場(chǎng)現(xiàn)狀，我們首先應(yīng)該對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有一個(gè)深入的分析和清醒的認(rèn)識(shí)，不能盲目樂觀。此次國(guó)際二銨供需失衡，主要是生物能源的興起，拉動(dòng)了國(guó)際需求，更重要的是國(guó)際最大的二銨生產(chǎn)商美國(guó)美盛公司限產(chǎn)保價(jià)導(dǎo)致此次漲價(jià)、供需失衡。因此，綜合分析，目前國(guó)際市場(chǎng)的供需失衡，并不是實(shí)際生產(chǎn)供給能力出現(xiàn)不足，而是由于國(guó)際大集團(tuán)為了保護(hù)自己的資源、提高產(chǎn)品利潤(rùn)而限產(chǎn)的結(jié)果。從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的角度來看，目前的國(guó)際市場(chǎng)還存在很多不確定因素，結(jié)合我國(guó)資源以及國(guó)內(nèi)供需狀況，企業(yè)不應(yīng)該被短暫的眼前利益迷惑而盲目擴(kuò)張二銨產(chǎn)能。

  商者無域，相融共生。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，隨著中國(guó)加入WTO，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化將是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)力求做大做強(qiáng)，這本無可厚非，但如何合理利用資源、利用現(xiàn)有產(chǎn)能，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地節(jié)約本國(guó)資源，創(chuàng)造利潤(rùn)，不僅需要行業(yè)相互間的協(xié)調(diào)，更需要企業(yè)之間的自律。因此，為避免盲目投資而造成產(chǎn)能過剩和資源浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，從傳統(tǒng)產(chǎn)能擴(kuò)張的增長(zhǎng)方式，向注重技術(shù)改造降低生產(chǎn)能耗，通過企業(yè)間的并購和重組等方式轉(zhuǎn)變，還可通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和贏利模式，用資本輸出來替代產(chǎn)品出口，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在這方面，國(guó)外大的跨國(guó)公司有很多好的做法值得我們借鑒。