面對復(fù)雜多變的市場形勢,昊源公司堅持苦練內(nèi)功、嚴(yán)抓成本管控,強化“產(chǎn)供銷一體化”管理,全力推進(jìn)降本增效工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)管控,降低經(jīng)營成本。公司聚焦生產(chǎn)全過程,以成本管控為重點,定期組織召開調(diào)度會議進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)優(yōu),找出管理中不足,督促部門制定相應(yīng)管控措施,加強生產(chǎn)工藝、設(shè)備細(xì)節(jié)管理,持續(xù)優(yōu)化工藝,提高設(shè)備運行,實現(xiàn)了煤、電、汽消耗指標(biāo)穩(wěn)中有降。
全員參與,提高修舊利廢技能。公司堅持“能修復(fù)不更換、能重復(fù)利用不購新”的原則,常態(tài)化開展修舊利廢工作,充分調(diào)動各級員工積極性,讓員工立足崗位思考“我能為降本增效做什么?我應(yīng)該從哪出發(fā)?”,確保全員在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,用實際行動助力企業(yè)降本增效,最大限度降低生產(chǎn)成本。
精細(xì)化管理,提升綜合競爭力。公司開拓精品市場,加強對專業(yè)項目的質(zhì)量技術(shù)攻關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。緊盯市場行情,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。優(yōu)化銷售模式,采取小批量多批次買斷式銷售,與客戶攜手應(yīng)對尿素、液氨等產(chǎn)品的價格異常局面,實現(xiàn)互利共贏;完善營銷網(wǎng)絡(luò),緊緊圍繞區(qū)域市場不斷向內(nèi)滲透,向外延仲,實現(xiàn)市場全覆蓋。
降本增效是一場沒有終點的長跑,昊源公司立足于企業(yè),堅持發(fā)展為上,創(chuàng)造效益為先,一直在降本增效的路上砥礪前行。
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